农发贷的A轮战略投资方是上市的农资公司诺普信，诺普信主要从事农药制剂的生产和销售，市场份额业内领先，其在全国拥有3000多家合作经销商，以及超过8000家零售店。这样的股东背景为农发贷提供了强大的资产端支持，农发贷首先会选出一批优质的经销商，再由经销商推荐其优质的农户，经过两级的筛选，农发贷希望初期覆盖国内最优质的一批大型农场主。

除农药制剂的贷款业务外，农发贷通过与国内的化肥、种苗厂商，以及农机、农药的跨国公司合作，借助他们遍布全国的农资经销网络资源，挖掘他们在农资供应链及生产种植上的资金需求，现已推出“种植贷”、“农机贷”、“经销商贷”、“冬储贷”等多款供应链金融借款产品，覆盖26个省和自治区、531万亩耕地面积，借贷总额超过15亿元（包含线上10亿），服务经销商近500家、优质农场3000余家。

农发贷在提供借款的时候要求经销商进行担保，由于其帮助经销商改善现金流以及扩大销售规模，因此经销商乐于配合。并且传统的农资销售都是赊销，因此担保实际并没有增加经销商的风险，经销商对其供货的农户都十分了解，而且农药在销售后，还需要向农户提供使用和病害防治方面的指导，这种联系就更加紧密。

农发贷会严格限制资金的用途，只针对生产投入进行借款，并且与相关经销商和厂家合作，货款直接打给上游，并不发放到借款人手中，形成资金流的闭环。在某些项目中，农发贷也会要求当地农户进行联保，达到一个互助、监督的作用，排除劣质的客户。

大中型的农场主通常都是优势产区优势品种的种植户。农发贷与平安保险合作，对自然灾害造成的减产进行承保，以保障他们的还款能力。农发贷还建立了自己的三农研究所，将多年来在农资领域积累的行业经验和生产数据，运用到贷前、贷中、贷后管理中。例如，通过产业研究，农发贷会排除一些风险较大的产区和品种（例如易受台风影响的海南香蕉产业），同时会对产区情况进行持续跟踪，如果发现作物异常，会重新考虑后续贷款是否发放。农发贷近期获得上海银行授信5个亿，这也反映了传统金融机构对其业务和风控的认可。